課程將幫助企業財務管理者培養戰略性思維,成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶,積極參與企業價值最大化戰略的制定;了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習結合企業的未來戰略和經營決策,做出最有利于企業的籌劃,為財務總監的戰略轉型保駕護航。
財務戰略管理模塊
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核心課程一:公司財務戰略與前瞻
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核心課程二:宏觀經濟分析與戰略管理
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財務戰略的制定方法
企業資金投放戰略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業融資渠道分析
企業價值鏈管理
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宏觀經濟分析與企業發展機遇
企業經營謀略與提升戰略
戰略思維與管理創新
經濟全球化規則與國際化戰略
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公司治理與集團管控模塊
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核心課程一:公司治理與集團財務管控
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核心課程二:集團管控及風險管理
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治理中的激勵與約束機制
產權制度和企業法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論
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集團財務管控框架設計
集團管控財務管理框架
多元化集團基于戰略和戰略性運營進行管控
專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險
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企業上市操作實務與資本運作模塊
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核心課程一:企業上市戰略選擇與實施流程
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核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范
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國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢
企業上市的地點、時機與方式的優化選擇
國際資本市場上市融資的問題
海外上市流程、審批、監管及注意事項
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私募股權投資基金概述篇
企業承接私募投資的股權設計篇
與私募對賭協議的安排
IPO大敗局分析[被否決案例分析]
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財稅實務管理模塊
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核心課程一: 發票稅務風險的防范與管控
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核心課程二:稅務籌劃管理
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公司發票專題篇
發票類稅務案例及政策解析
經營活動中發票的風險點提示及規避方法
公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用
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節稅工具及管道選擇
銷售活動中的節稅安排
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
稅務危機(爭議)應對思路及案例分析
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全面預算與成本管控模塊
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核心課程一:全面預算管理
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核心課程二:成本管理
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預算在企業運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析
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企業成本戰略設計
突破企業邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考核
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內部控制與風險管理模塊
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核心課程一:企業內部控制與風險管理
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核心課程二:財務診斷與風險防范
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內部控制的績效標準的設計
內部控制機制的實施與應用
內控的建立和執行
企業風險的種類與改善機制
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企業財務診斷性質和必要性
財務診斷中的特殊問題
企業財務診斷報告
運用財務制度進行風險管理
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財務報表分析與現金流管理模塊
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核心課程一:財務報表分析與企業經營決策
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核心課程二:企業現金流管理
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資產負債表分析與經營決策
利潤表分析與經營決策
現金流量表分析與經營決策
價值分析與企業價值決定
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現金預算管理
如何準確預測未來現金流量
建立自己公司的現金流量管理機制
根據現金流量表的現金流管理
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管理素質提升模塊
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核心課程一:財務高管領導力提升與領導藝術修煉
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核心課程二:工作溝通與管理情商
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領導藝術的本質
領導力的價值體現
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟
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溝通的本質
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析
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熱點沙龍及專題講座
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投資策略分析
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現代企業CFO與CEO之間的關系
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公司金融戰略
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企業理財基本方法
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1、填寫申請表,提交身份證及學歷證明復印件至招生報名處;
2、申請資料經審核,參考個人背景、工作業績和報名順序,確定錄取名單;
3、學員按規定繳納學費,并第一時間把匯款憑證傳真至招生處,待我院收到款后,統一發放入學通知書;
4、報到時請攜帶證件照片,并出示本人身份證原件。