中國正處在產業(yè)升級和經濟轉型的高速發(fā)展時期，中美貿易將中國的高科技產業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下，中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據有利地位，變動時代的中國為財務領袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。首席財務官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，以積建設者的姿態(tài)參與到這次世界經濟大調整當中，快速成為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關鍵。
鑒于此我們特別推出首席財務官高端研修班，旨在幫助首席財務官全面更新知識結構并培養(yǎng)高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運作能力、風險控制能力和領導力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。
學員將通過十個理論與實戰(zhàn)相結合的模塊學習，全面掌握財務與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購等方面的前沿理論，分享國內外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經驗，為全面轉型做好準備。課程將幫助企業(yè)首席財務官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習在全球視野下進行融資決策、投資管理、兼并收購的理論、技巧及最佳實踐，把握市場機遇，持續(xù)提高企業(yè)價值。此外，學員還將與國內外頂級首席財務官及各職能領域最優(yōu)秀的實戰(zhàn)家深入探討、分享經驗，與同學智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。
【學員收益】
Ø 重新界定首席財務官的多重職能，明確首席財務官的企業(yè)管理核心地位
Ø 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化首席財務官對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
Ø 把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
Ø 更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
Ø 掌握多種金融和財務分析工具
Ø 首席財務官領導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
【課程目標】
此次首席財務官高端研修班課程體系由眾多專家領銜開發(fā)并親自授課，包括了宏觀經濟環(huán)境分析、財務戰(zhàn)略、金融、風險管理、領導力等方面，旨在培養(yǎng)具有卓越領導才能、國際化視野和跨國經營能力的世界級首席財務官。
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模塊名稱
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核心內容
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模塊一
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企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬
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課程背景與經營環(huán)境概況；
戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎；
組建團隊／戰(zhàn)略決策；
戰(zhàn)略定位與競爭分析；
通過數據處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進課程，并分享學習成果。
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模塊二
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新環(huán)境下首席財務官的角色定位以及公司治理
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首席財務官與董事會的關系，以及相關法律職責；
財務分析、資本預算；
企業(yè)戰(zhàn)略、風險管理，規(guī)劃及預算；
私有企業(yè)的財務規(guī)劃；
財務管理的全球趨勢以及跨國財務管理；
董事會的建立、董事會成員的選拔及評價；
首席財務官的選拔、評價及繼任規(guī)劃，薪酬的實際狀況。
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模塊三
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內部控制與風險管理
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經理人員使用的財務報表，利本量關系及其在經營決策中的應用；
常見經營決策的財務分析及決策成本；
企業(yè)內控體系的建設；
行為、激勵，和風險控制；
危機處理以及風險管理過程中的內部控制。
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模塊四
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首席財務官的高效領導力
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21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)；
領導者的自我認知，領導力成功的衡量標準和路徑圖；
理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力；
培養(yǎng)領導者的洞察力，如何進行自我評估與反饋；
團隊設計的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團隊設計；
創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化；
如何構建學習型、創(chuàng)新型組織與知識管理；
如何領導高績效團隊，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法；
領導力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。
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模塊五
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價值管理與投融資決策
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公司資本結構與融資策略；
債務融資與債券評級、信托融資及IPO；
股利管理；
金融市場及金融工具、資產組合，其他投資；
企業(yè)投資的風險管理；
企業(yè)IPO實戰(zhàn)；
國際金融市場與金融創(chuàng)新，金融衍生品；
新興市場投資。
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模塊六
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并購與重組
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并購估價及如何估價目標公司；
兼并與收購的支付選擇；
如何設計并購的結構，收購及防御收購；
中介機構在并購當中的作用，企業(yè)在并購過程中常犯的錯誤及防范措施；
公司重組的多種方式；
企業(yè)分拆和分拆上市；
私募基金在企業(yè)收購與兼并的角色、作用。
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模塊七
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財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
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戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析；
競爭戰(zhàn)略，案例分析；
商業(yè)模式創(chuàng)新；
會計的本質，激進與穩(wěn)健的會計；
會計角度評估公司戰(zhàn)略，財務、經營、管理績效及執(zhí)行的綜合風險評價；
成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系；
如何轉化戰(zhàn)略為可操作的行動；
中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。
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模塊八
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公司治理與集團管控模塊
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公司治理與集團財務管控
治理中的激勵與約束機制
產權制度和企業(yè)法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論
集團管及寄風險管理
集團財務管控框架設計
多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
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模塊九
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企業(yè)上市操作實務與資本運作
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企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程
國內外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢
企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇
國際資本市場上市融資問題
海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項
私募股權投資與上市法律風險防范
企業(yè)承接私募投資的股權設計篇
與私募對賭協(xié)議的安排
IPO大敗局分析（被否決案例）
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模塊十
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企業(yè)管理實戰(zhàn)模型
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課程背景與經營環(huán)境概況
戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎
組建團隊/戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略定位與競爭分析
通過數據處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推薦課程、并分享學習成果
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1、填寫申請表，提交身份證及學歷證明復印件至招生報名處；
2、申請資料經審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單；
3、學員按規(guī)定繳納學費，并第一時間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學通知書；
4、報到時請攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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