項目前言
市場經(jīng)濟全靠自己闖蕩，在求異的同時就要創(chuàng)新。房地產(chǎn)行業(yè)在”實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新“之下，適應與調(diào)整中前行。企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展，離不開自身的硬件實力,企業(yè)的專業(yè)度以及領(lǐng)導者的思維格局與情懷。
近年來，房地產(chǎn)業(yè)關(guān)乎整個國家“經(jīng)濟安全”“國泰民生”，企業(yè)的資本聚集力梯度化增強，而企業(yè)專業(yè)度要求也隨之而來。企業(yè)專業(yè)化團隊培養(yǎng)，領(lǐng)導者思維格局與情懷塑造至關(guān)重要。于此同時，中心推陳出新，著力打造地產(chǎn)課程新動態(tài)，沿襲多年來地產(chǎn)培訓課程理念的基礎上，實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新，打造同行業(yè)高端培訓課程。
平臺簡介
中清博創(chuàng)企商研修中心秉承自強不息的精神，嚴謹，勤奮，求實，創(chuàng)新，以“振興民族產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)健康，良性發(fā)展”為目標和宗旨，以定位并打造房地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)鏈課程高品質(zhì)，專業(yè)化平臺為核心，以“平臺+智庫+資本”一體化，“培訓+咨詢+顧問”多元化為支撐，提升全國各地房地產(chǎn)行業(yè)管理者思想高度，提高企業(yè)核心競爭力。
平臺優(yōu)勢
房地產(chǎn)行業(yè)平臺+智庫+資本一體化；
房地產(chǎn)行業(yè)培訓+咨詢+顧問多元化；
四庫：專家?guī)祉椖繋?資金庫 人才庫
兩平臺：培訓平臺 智庫平臺
學習收獲
課堂內(nèi)：貫穿房地產(chǎn)全流程業(yè)態(tài)
模塊知識 實戰(zhàn)精華
課堂外：知名企業(yè)高管實戰(zhàn)沙龍分享
班級資源整合會路演
班級企業(yè)實地考察學習
專題性項目實地學習
海外游學 了解海外游學地產(chǎn)概況
課程體系
全力打造房地產(chǎn)實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新課程學習體系，將系統(tǒng)的，邏輯性的，細致化的對房地產(chǎn)課程內(nèi)容進行闡述，我們將設置：房地產(chǎn)最新時訊，房地產(chǎn)最詳開發(fā)運營，房地產(chǎn)多角度管理運營及多元化房地產(chǎn)業(yè)態(tài)等方面課題內(nèi)容，對房地產(chǎn)實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新的董事長同學進行格局，思維與視野的拓寬培養(yǎng)，對房地產(chǎn)總經(jīng)理同學進行理論結(jié)合項目分析，實操運營培養(yǎng)，形成階梯化層級化培養(yǎng)。
◆房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略
◆房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融 基金
◆地產(chǎn)報建拿地與定位分析
◆地產(chǎn)規(guī)劃設計
◆房地產(chǎn)工程建設管理
◆房地產(chǎn)稅務籌劃
◆房地產(chǎn)精裝修
◆房地產(chǎn)營銷策略策劃
◆智慧社區(qū) 智能物業(yè)
◆綠色裝配式建筑
◆成本管控
◆戰(zhàn)略管理 人力資源管理 項目管理及財務管理
◆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)新城
◆特色小鎮(zhèn) 田園綜合體
◆商業(yè)地產(chǎn)
◆文旅地產(chǎn) 養(yǎng)老地產(chǎn) 工業(yè)地產(chǎn)
房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)（集團）總裁、董事、總監(jiān)、高級經(jīng)
銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構(gòu)負責房
房地產(chǎn)相關(guān)研究機構(gòu)的中高級及研究人員；
準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級經(jīng)
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房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略
資金需求結(jié)構(gòu)分析
構(gòu)建暢通資本通道
政府與社會資本合作（PPP）模式
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私享社區(qū)——智能物業(yè)，社區(qū)管理，物業(yè)租售與管理
什么是社區(qū)經(jīng)濟
社區(qū)經(jīng)濟下資源配置
社區(qū)物業(yè)管理
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房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢
風險防范的手段創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點 眾籌與房地產(chǎn)
眾籌的運作和案例分析
房地產(chǎn)眾籌方式
房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運作
PPP/眾籌在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的應用
供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合
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綠色裝配式建筑
綠色地產(chǎn)與裝配式建筑
綠色地產(chǎn)市場趨勢與模數(shù)邏輯
綠色地產(chǎn)配套部品的設計，空間及戶型設計
綠色地產(chǎn)案例分享：
北京建誼 成壽寺B5地塊案例解析
成都 天符五街 果殼里公寓案例解析
宜家制造業(yè)精益化管理的核心理念分享
萬科行業(yè)情懷，人居關(guān)注，住宅精裝系統(tǒng)研究理念分享
綠色建筑與住宅工業(yè)化
工業(yè)化概論解析
發(fā)達工業(yè)化國家與我國差距
住宅工業(yè)化的優(yōu)勢與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀
萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實施與案例解析
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產(chǎn)業(yè)新城與特色小鎮(zhèn)
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造
特色小鎮(zhèn)策劃，規(guī)劃與案例分析
最美鄉(xiāng)村及城中村更新改造
文旅綜合體與精品酒店的和諧共生
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房地產(chǎn)輕資管理
傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的困境，轉(zhuǎn)型與升級
地產(chǎn)開發(fā)階段的資產(chǎn)管理及創(chuàng)新
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理的模式創(chuàng)新與運營
房地產(chǎn)投資 信托 基金及其在中國的實踐前景
商業(yè)地產(chǎn)基金
商業(yè)地產(chǎn)投資需求結(jié)構(gòu)分析
地產(chǎn)投資信托的類型
商業(yè)地產(chǎn)基金的籌集方式
商業(yè)地產(chǎn)基金的最新運營模式
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模塊二：標準化、流程化——房地產(chǎn)最祥細節(jié)開發(fā)運營
最新時訊前沿課
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地產(chǎn)開發(fā)報建拿地與定位分析
如何分析地產(chǎn)項目的報建分析
如何構(gòu)建地產(chǎn)體系報建流程
地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與報建團隊的建設與運營
不同類型企業(yè)關(guān)注的報建時間節(jié)點
報建工作中的疑難點
房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
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地產(chǎn)規(guī)劃設計
房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)建筑設計規(guī)劃要素
地產(chǎn)產(chǎn)品的定位思路與流程
產(chǎn)品策劃階段的管理設計方法
產(chǎn)品類型風格特征
商業(yè)地產(chǎn)功能性與業(yè)態(tài)分布
商業(yè)地產(chǎn)氛圍營造與景觀設計
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營功能策略與執(zhí)行規(guī)劃
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房地產(chǎn)工程建設管理
工程項目商務談判的策劃與運作
合同條款的商務談判
工程總承包的合同管理
工程建造中專業(yè)分包及分包模式
總包商的供應鏈管理
物資采購合同管理
大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新
建筑企業(yè)的掛靠經(jīng)營的法律問題
建筑企業(yè)領(lǐng)導者的非暴力溝通與人力資源管理
工程項目全過程投資控制
建筑企業(yè)稅務籌劃及營改增
農(nóng)民工討薪群體事件對策
BIM技術(shù)的應用方法
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房地產(chǎn)營銷策略策劃
房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷
領(lǐng)導力塑造與團隊銷售執(zhí)行力塑造
大客戶營銷方案設計
房地產(chǎn)O2O營銷解決方案
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷策略
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房地產(chǎn)稅務籌劃
營改增之后地產(chǎn)與建筑企業(yè)的稅務籌劃
企業(yè)納稅風險成因
影響稅收籌劃的因素
商業(yè)地產(chǎn)稅收籌劃與合理避稅
房地產(chǎn)企業(yè)如何開展稅務籌劃
房地產(chǎn)融資 并購中的稅務風險應對
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房地產(chǎn)精裝修
精裝修的概念及背景
精裝修的工程設計及實施
精裝修客戶的關(guān)注點
精裝修的逐一步驟
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模塊三：人性化、專業(yè)化——房地產(chǎn)多角度管理運營課題
最新時訊前沿課
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戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)組織設計基礎
房地產(chǎn)企業(yè)組織設計與崗位設計
房地產(chǎn)企業(yè)崗位設置及人員配置
計劃運營管理
運營管理組織機構(gòu)
計劃與運營管理實務
制度、標準、流程的建設與管理
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項目管理
項目的綜合管理
項目管理的范圍
項目的時間管理與風險防范
項目的財務管理與人力資源管理
項目的風險與采購管理
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成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算
房地產(chǎn)企業(yè)全流程成本管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理與電商平臺運營
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人力資源管理
員工入職 在職 離職的風險控制
薪酬、社保、個稅管理風險控制
新形勢下員工關(guān)系管理策略
薪酬體系設計的公平性及體系設計
KPI指標的基本屬性及操作中的幾個基本問題
如何推行KPI與績效管理體系 并在推行中需要解決的三個問題
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財務管理
房地產(chǎn)企業(yè)從財務角度進行利潤分析
如何解決土地增值稅清算問題
財務報表分析進行企業(yè)利潤解讀
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旅游地產(chǎn)
特色小鎮(zhèn) 產(chǎn)業(yè)新城的案例解析
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造
旅游地產(chǎn)與自然景區(qū)的有機結(jié)合
哪些城市可做特色小鎮(zhèn) 旅游地產(chǎn)
特色小鎮(zhèn)概念界定與解讀
特色小鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)劃地位
特色小鎮(zhèn)的商業(yè)招商方式
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養(yǎng)老地產(chǎn)
養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設計
中國養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀及最新政策解讀
養(yǎng)老地產(chǎn)的投融資理念及設計理念
國內(nèi)外成功養(yǎng)老地產(chǎn)案例解析
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商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略
商業(yè)地產(chǎn)項目拿地與定位分析
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設計
商業(yè)地產(chǎn)納稅籌劃與運營管理
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工業(yè)地產(chǎn)
中國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
工業(yè)地產(chǎn)的定位與運營模式
工業(yè)地產(chǎn)的投融資策略分析
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文化地產(chǎn)
文化地產(chǎn)的商業(yè)模式與設計理念
文化地產(chǎn)的案例分析
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1、填寫申請表，提交身份證及學歷證明復印件至招生報名處；
2、申請資料經(jīng)審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單；
3、學員按規(guī)定繳納學費，并第一時間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學通知書；
4、報到時請攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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