伴隨著全球化浪潮如火如荼，中國建筑產業乘風破浪，砥礪前行！在國家大力倡導“走出去”和“一帶一路”戰略的新形式下，中國建筑企業家們，更應該審時度勢，為自己合理定位！如何在強手林立的國內外環境中求得生存，這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀的建筑企業家要繼續保持持續的競爭優勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀的經濟形勢。
“清大建筑業總裁班”是廣聚人脈和交流合作的平臺。以秉承“服務全球建筑產業，振興大中華建工”為宗旨，它的課程由學術泰斗和建企巨子共同研發，應用最前沿的熱點課題，講授最新型的產業項目，緊跟國家宏觀經濟部署，注重理論和實踐相結合。
核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）專家講座論壇
戰略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用；
交友合作，搭建平臺——成立同學會，以便終生交流，同時建立企業家俱樂部，以便共同發展。
專為中國建筑業杰出企業家設計，其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖，搭建建筑業專家顧問團，建設一個建筑業全員學習交流平臺，共建建筑業大學堂。
1、建設工程企業總裁、董事長、總經理等高層管理人員（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業等。）；
2、與建筑行業相關企業的高層管理人員；
3、對建設工程行業感興趣的各界人士。
| 模塊一 | |||||
| 目標：與時俱進，全面提升建筑業引領建筑業產業升級，明確投標過程及投標報價的具體策略。 | |||||
| 建筑業產業升級與供給側 | 傳統的DBB承發包模式 | 被動式建筑與建筑工業化 | 工程投標過程分析及投標報價的具體策略 | ||
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1.建筑業發展趨勢分析與升級 2.國內外建筑市場現狀及前景 3.兩會后，宏觀經濟政策解讀 4.建筑業產業發展新方向 5.國際建筑市場發展與周期循環分析 |
1.項目管理總承包的七個典型的模式 2.DBB模式的特點及其合同結構 3.總承包與其他工程總承包模式的關系分析 |
1.裝配式建筑的國內外發展趨勢與現狀 2.裝配式被動房的技術與經濟優勢分析 3.裝配式生產工藝和設計標準 4.國內外裝配式建筑技術、裝備和材料的進展 |
1.工程總承包項目投標的工作流程 2．工程總承包項目投標的關鍵決策點分析 3.工程總承包項目投標的策略 4.工程總承包項目報價策略 |
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| 精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生，不同班級間同學活動，互相交流，互傳經驗。 | |||||
| 模塊二 | |||||
| 目標：掌握建筑業公司的商務談判的模式，完善建筑企業各項管理制度，實現建筑業公司戰略性持續盈利。 | |||||
| 工程項目商務談判 | 工程總承包的合同管理 | 工程建造中專業分包商管理的現狀 | 總包商的供應商管理 | ||
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1.商務談判及商務談判的基本模式 2.關于商務談判的兩種觀點 3.商務談判的策劃與運作 4.合同價格的確定 5.合同條款的商務談判 |
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭議的解決 |
1.工程分包及分包模式 2.我國工程項目總分包體系下專業分包的現狀 3.目前我國建筑專業分包體系需要進一步完善的內容 4.對健全和發展我國專業分包體系的建議 |
1.供應商資格審查和評價及主要原則 2.后期評審和信用度管理 3.構建與供應商的戰略伙伴關系 4.物資采購的策略 |
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| 精彩活動：游清華校園，感受百年清華學習氛圍。 | |||||
| 模塊三 | |||||
| 目標：了解建筑行業政策的法律法規，明確物資采購管理流程，掌握大型企業施工組織模式及創新方法。 | |||||
| 物資采購合同管理 | 從“墊資”現象到帶資承包 | 大型企業施工的組織模式及創新 | 我國建筑施工企業掛靠經營的法律問題 | ||
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1.采購合同進度管理 2.采購合同接口管理 3.采購合同質量管理 4.采購合同成本管理 5.采購合同后管理 |
1.“墊資”承包現象的歷史淵源 2. “墊資”現象的表現形式 3.帶資競標要求總包商具有強大的融資能力 |
1.項目實施對企業組織功能創新的要求 2.大型施工企業組織的基本結構 3.過渡期的組織結構 4.項目經理的素質要求 |
1.建筑施工企業掛靠經營概述 2.我們建筑施工企業掛靠經營的現狀 3.建筑施工企業掛靠經營的問題解決 |
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| 精彩活動：建筑行業標桿企業考察，“從企業中來，到企業中去”，提升企業競爭力，促進資源整合。 | |||||
| 模塊四 | |||||
| 目標：掌握建筑業公司的管理方法, 完善公司治理結構，實現人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監管的相關問題。 | |||||
| 建筑企業團隊建設與執行力 | 建筑企業領導者的非暴力溝通 | 建筑企業人力資源管理戰略 | 建筑工程合同變更與解除行政監管的相關問題 | ||
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1.組織分工與協作 2.管理溝通與組織融合 3.團隊管理 4.群體決策 5.團隊運籌管理 |
1.是什么蒙蔽了愛 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 |
1.建筑企業組織結構激勵設計 2.建筑業人力資源開發與人才機制建設 3.如何吸引、留住、激勵卓越人才 4.如何突破薪酬體系，引進高端人才 |
1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監管環節的關聯 3.當前監管工作的行政風險和難點 |
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| 精彩活動：講述建筑企業和企業家成長故事，分享成功經驗，同窗智囊探討，開創事業新局面。 | |||||
| 模塊五 | |||||
| 目標:加強建筑企業工程項目投資控制，有效實現PPP模式運作，預測投融資風險與管控。 | |||||
| 工程項目全過程投資控制 | PPP模式運作 | 建筑企業納稅籌劃及營改增 | 對外承包工程中的審計工作 | ||
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1.立項決策階段投資控制的建議 2.設計階段投資控制的建議 3.招投標階段投資控制的建設 4.施工階段投資控制的建議 |
1.PPP項目全過程風險識別與管控 2.PPP項目財務、涉稅處理及案例分析 3.PPP項目典型案例操作難點及要點 4. 企業多元化投資與融資分析 5. 私募股權投融資 6. 投融資風險預測與管控 |
1.納稅籌劃與經營成本 2.稅制與稅務風險防范 3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理 4.后‘營改增’時代企業稅收籌劃策略與操作實務 |
1.審核企業產權、股權，確保資產安全 2.審核企業健全的規章制度和內控制度 3.以風險管理為導向的審計工作 4.國內審計 5.雙軌制會計核算 6.所在國審計環境 |
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| 精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發個人潛能，領悟團隊真諦。 | |||||
| 模塊六 | |||||
| 目標：在轉變發展模式的這一潮流趨勢下，建設工程企業也必須打破瓶頸，搶占機遇，積極應對挑戰，加強領導力，才能實現持續、快速、健康的發展。 | |||||
| 農民工討薪群體事件對策 | 建筑業中小企業發展瓶頸突破 |
用情商成就領導力 |
BIM技術在建筑施工中的應用方法 | ||
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1.建筑業農民工討薪群體性事件的現狀及影響 2．建筑業農民工討薪群體事件發生的原因分析 3.解決建筑業農民工討薪事件的對策 |
1.人才瓶頸 2.企業戰略不明確 3.中小企業創始人的領導力 4.中小企業的商業模式問題 5.企業人才復制缺陷 |
1.用情商重新定義聰明 2.領導&管理的起點 3.領導者需要挑戰情緒勇氣 4.情商成就領導力 5.情商造就新型領導人 |
1. BIM的概念及特性 2. BIM技術施工應用關鍵問題分析 3．BIM技術在廣聯達信息大廈項目施工中的應用 4.結論與展望 |
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| 精彩活動：太極養生、品茶養心、修生養性。 | |||||
| 模塊七 | |||||
| 目標：加強工程企業永續經營文化建設，解讀建筑企業營銷與品牌戰略，突破思路，創新理念，依據建筑風水，實現建筑企業盈利目標。 | |||||
| 工程企業永續經營建設文化 | 建筑企業市場營銷與品牌戰略 | 建筑企業領袖戰略決策 | 建筑風水預測 | ||
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1.工程企業文化創新和發展模式 2.企業家精神與企業文化 3.工程企業變革與文化再造 |
1.品牌營銷四個層次 2.品牌競爭力提升 3.品牌資產管理 4.品牌戰略六要素 5.品牌價值塑造 |
1.戰略思維與戰略運籌 2.戰略經營要素 3.戰略分析與選擇 4.競爭型戰略管理 5.戰略制定、實施與評價 6.建筑企業發展戰略沙盤模擬 |
1.勘查地理 2.測量方位 3.辯測物質 4.識別乘氣 5.選點定位 6.工力規劃 7.觀天擇時 8.循禮重儀 |
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| 精彩活動：參加每年一度大型高端年會。 | |||||
1、填寫申請表，提交身份證及學歷證明復印件至招生報名處；
2、申請資料經審核，參考個人背景、工作業績和報名順序，確定錄取名單；
3、學員按規定繳納學費，并第一時間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統一發放入學通知書；
4、報到時請攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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