清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班創始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業家和企業高級管理人才的參與見證，成為清華大學工商管理培訓系統內的標桿項目。
隨著經濟2.0時代的到來，由融商學院聯合清大EMBA中心及清華大學諸多專家，走訪數百家企業，采訪近千名企業家，經過深度研究，系統性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產品體系，為新時代企業高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經營管理課程；
二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統管理思想研究，培養出從容應對未來競爭的商界精英。
清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。
EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；
戰略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用。
|
一、MBA核心課程
|
|
|
第一模塊：《人力資源管理》——人力資源管理與公司績效
|
|
|
1. 人力資源體系與戰略價值
2. 企業人才選、用、育、留
3. MBO、KPI與平衡記分卡
|
4. 知識經濟與企業智力資本
5. 崗位設計與薪酬體系設計
6. 績效反饋輔導評估與激勵
|
|
第二模塊：《公司財務管理》——財務思維與投融資決策
|
|
|
1. 企業報表分析與業績分析
2. 成本管控戰略與價值創造
3. 財務杠桿運用及風險管控
|
4. 基于利潤中心的財務管理
5. 企業戰略地圖與流程優化
6. 非財務經理的財務基本功
|
|
第三模塊：《企業運營管理》——精益管理思想與本土運用
|
|
|
1. 企業運營管理的決策領域
2. 顧客導向的企業運營戰略
3. 差異化戰略與核心競爭力
|
4. 生產運營與業務流程優化
5. 品質控制與全面質量管理
6. 物聯網與柔性供應鏈管理
|
|
第四模塊：《現代公司治理》——公司治理與組織變革管理
|
|
|
1. 人財物的組織與治理結構
2. 企業管理組織與架構設計
3. 企業戰略定位與商業模式
|
4. 企業生命周期與外部環境
5. 企業愿景、使命、價值觀
6. 轉型升級與組織變革管理
|
|
第五模塊：《市場營銷學》——市場營銷策略與品牌塑造
|
|
|
1. 全民媒體時代的營銷策略
2. 物聯網、網絡與整合營銷
3. 銷售渠道建設與終端管理
|
4. 解決方案銷售與服務營銷
5. 營銷組織設計與市場規劃
6. 廣告策劃與本土品牌案例
|
|
第六模塊：《組織行為學》——卓越領導力與高效執行力
|
|
|
1. 組織行為學與管理心理學
2. 領導權變與溝通激勵藝術
3. 組織沖突管理與群體決策
|
4. 水平思維訓練與情景領導
5. 激勵、授權藝術與執行力
6. 高效團隊與企業文化建設
|
|
第七模塊：《公司戰略學》——戰略思維與競爭優勢鍛造
|
|
|
1. 企業外部環境與內部資源
2. 企業資源配置與戰略取舍
3. 企業戰略計劃、模式、計謀、定位、觀念與4C模型
4. 凝聚人心、整合價值鏈、專注核心與培養核心競爭力
|
|
|
第八模塊：《管理經濟學》——市場經濟與現代商業智慧
|
|
|
1. 市場供求關系及彈性理論
2. 成本利潤關系與行業規律
3. 市場結構與企業競爭策略
|
4. 目標市場細分與定價策略
5. 博弈論與竟合關系管理
6. 長三角企業轉型升級路徑
|
|
二、MBA領導力與執行力
|
|
|
第一模塊：經理人職業化思維模式
|
|
|
1. 垂直思維與水平思維比較
2. 水平思維方式訓練與應用
|
3. 心智模式與教練技術應用
4. 卓越教練式管理者的修煉
|
|
第二模塊：高情商溝通與影響力塑造
|
|
|
1. 溝通的常見障礙與誤區
2. 準確高效的高情商溝通
|
3. 管理者的影響力與氣場
4. 五級經理人的成長體系
|
|
第三模塊：情景領導
|
|
|
1. 提升領導力的三個渠道
2. 領導風格與員工發展階段
|
3. 領導的層次與情景模型
4. 領導績效系統與行動指南
|
|
第四模塊：教練技術與下屬培育
|
|
|
1. 垂直思維與水平思維比較
2. 水平思維方式訓練與應用
|
3. 心智模式與教練技術應用
4. 卓越教練式管理者的修煉
|
|
第五模塊：授權與柔性激勵
|
|
|
1. 柔性激勵--有心動而行動
2. 柔性激勵體系的建設
|
3. 績效考核中常見陷阱規避
4. 組織持續的卓越績效
|
|
第六模塊：心理學在管理中的應用
|
|
|
1. 管理學心理學與人本管理
2. 管理決策與心理
|
3. 權利與影響、領導與執行
4. 組織行為與激勵
|
|
第七模塊：公眾演講與影響力提升
|
|
|
1. 公眾演講表達范式與技巧
2. 會議主持點評總結發言
|
3. 演講與個人演講風格開發
4. 如何提升自信樹立威信
|
|
第八模塊：項目管理
|
|
|
1. 項目策劃與工作分解結構
2. 任務分解與目標管理
|
3. 項目管理的實用方法工具
4. 項目經理的關鍵素質
|
|
三、MBA熱點實戰
|
|
|
第一模塊：核心團隊建設與關鍵人才管理
|
|
|
1. 企業內部人才選拔標準的提煉與分析
2. 企業人才測評技術的具體運用
3. 面試技巧、潛質評估及薪酬談判
|
4. 高效核心團隊的角色分工及互補策略
5. 企業留人機制及寬帶工資制度的運用
|
|
第二模塊：企業文化與學習型組織建設
|
|
|
1. 企業規章、性格、文化的提煉與表達
2. 企業共同愿景、使命、價值觀的構建
|
3. 企業文化品牌、視覺形象設計與表達
4. 學習型組織建設與企業人才培養體系
|
|
第三模塊：高效管理溝通與商務談判
|
|
|
1. 管理心理學與群體溝通藝術
2. 對上對下與跨部門溝通藝術
3. 談判高手的常用技法與反制
|
4. 職場、商場、官場溝通技巧
5. 商務談判的步驟、策略技巧
6. 商務談判分組模擬點評總結
|
|
第四模塊：銷售隊伍建設與大客戶業務
|
|
|
1. 市場競爭策略定制與市場規劃
2. 效率性、效能型銷售團隊組建與考核、激勵模式
3. 產品組合策略及新產品上市管理
|
4. 服務營銷創新與客戶關系深度經營
5. 銷售隊伍的日常管理指標考核制度設計
|
|
第五模塊：危機管理與新聞媒體應對
|
|
|
1. 議題處理與輿論危機
2. 企業危機預警機制及危機管理體系
3. 企業危機管理的落實與考核
|
4. 如何應對社會媒體采訪及做好后續處理
5. 典型企業突發事件的處理案例分析
|
|
第六模塊：時間管理
|
|
|
1. 時間的統計、闡述與時間管理的沿革
2. 時間管理的絕招--衣櫥整理法
3. 時間管理中如何處理各方面的干擾
|
4. 時間管理的10大殺手
5. 如何處理好“西瓜”與“芝麻”
6. 四象限時間管理法的實際應用
|
|
四、MBA特色講座
|
|
|
第一模塊：互聯網思維、趨勢與應用
|
|
|
1. 取勢--基于云計算、大數據的全新商業模式
2. 優術--網絡營銷十八般武器：微營銷、事件營銷...
3. 明道--網絡傳播方式、消費行為、營銷手段和創新路徑 |
|
|
第二模塊：中小企業商業模式創新
|
|
|
1. 股東關系與企業永續經營--股東權益、債權人權益
2. 公司治理結構與資本運作模式--創新融資模式
3. 中小企業盈利能力提升的路徑--開源節流的設計
4. 商業模式設計與創新--現金流、融資、稅負與政策
5. 盈利模式與核心競爭力--定位與核心競爭力的塑造
|
|
|
第三模塊：國際國內宏觀經濟形勢與趨勢分析
|
|
|
1. 全球政治局勢與熱點問題走向及其影響
2. 全球金融局勢與各主要經濟體的貨幣政策觀察
3. 新一屆政府經濟改革措施、力度、廣度分析
4. 影響企業發展的未來中國社會經濟大趨勢
5. 中國民營企業未來發展機遇與戰略布局
|
|
|
第四模塊：企業品牌戰略定位
|
|
|
1. 品牌戰略定位：品牌個性、延伸/老化創新
2. 品牌戰略團隊：價值觀整合與品牌管理技巧
3. 品牌戰略要素：設計、注冊、個性、識別
4. 整合營銷傳播：價值鏈整合與品牌策劃實戰案例
|
|
|
第五模塊：中小企業法律風險防范
|
|
|
1. 納稅人法律風險與應對策略
2. 企業資本運作常見法律風險
3. 大陸港澳比價稅法與合同法
4. 全媒體時代的企業公關危機
|
|
【往屆出席北清產業資本發展論壇嘉賓】
| 陳全生 | 著名經濟學家國務院參事 | 龍永圖 | 博鰲亞洲論壇原秘書長 |
| 易 綱 | 中國人民銀行副行長 | 樊 綱 | 國民經濟研究所所長 |
| 周其仁 | 北大國家發展研究院原院長 | 馬光遠 | 民建中央經濟委員會副主任 |
| 黃益平 | 花旗銀行亞太區首席經濟學家 | 湯 敏 | 中國發展研究基金會副秘書長 |
| 吳曉靈 | 中國人民銀行原副行長 | 姚景源 | 國家統計局原總經濟師 |
| 郎咸平 | 香港中文大學教授著名經濟學家 | 孟曉蘇 | 中房集團理事長 |
| 祁 斌 | 中國證監會研究中心主任 | 余斌 | 國務院發展研究中心宏觀部部長 |
| 韓秀云：清華大學經濟管理學院、教授、博導 | 吳維庫：清華大學經濟管理學院、教授、博導 |
| 金占明：清華大學經濟管理學院、教授、博導 | 陳晉蓉：清華大學經濟管理學院、教授、博導 |
| 郎立君：清華大學經濟管理學院、教授、博導 | 劉玲玲：清華大學經濟管理學院、教授、博導 |
| 劉冀生：清華大學經濟管理學院、教授、博導 | 張華光：清華大學商業模式研究工作室 執行主任 |
| 王曉毅：清華大學歷史系教授、博導 | 崔國文：清華大學繼續教育學院副院長、教授 |
| 姜彥福：清華大學經濟管理學院教授 | 閻旭臨：清華大學長三角研究院首席品牌專家 |
| 李玲瑤：北京大學國際金融研究中心研究員 | 鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家 |
| 黃俊立：北京大學中國民營企業研究所執行所長 | 張 偉：北京大學投資銀行學會會長 |
| 吳樹江：北京大學公司戰略研究室 主任 | 張其成：北京中醫藥大學管理學院院長 |
| 于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁 | 萬 鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家 |
| 普穎華：我國著名孫子兵法與商戰研究專家 | 賀 強：中央財經大學金融學院 教授 |
| 葉茂然：國際易經發展聯合會會長 | 鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家 |
| 艾學蛟：管理學博士、著名危機管理專家 | 許玉林：人力資源管理專家、人民大學教授 |
| 劉 杰：北京經濟管理干部學院教授 | 韓元茗：中國國學院執行院長、中國國學院教授 |
| 梁小民：北京工商大學教授、著名經濟學家 | 劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家 |
| 宋洪祥：著名稅務爭議解決與危機處理專家 | 孟祥青：國防大學戰略教研部國際戰略學博士 |
| 臧日宏：中國農業大學經濟管理學院教授 | 洪 兵：中國軍事科學院戰略研究室博士生導師 |
| 張建華：中國企業組織建設專家、管理學教授 | 于長濱：南開大學戈德學院副院長 |
| 周祺林：北京大學客座教授，著名商業模式專家 | 周永亮：清華大學客座教授、著名戰略與管理專家 |
| 劉 東：亞洲投資者學會 秘書長 | 路長全：中國最具價值的營銷實戰專家 |
1、填寫申請表，提交身份證及學歷證明復印件至招生報名處；
2、申請資料經審核，參考個人背景、工作業績和報名順序，確定錄取名單；
3、學員按規定繳納學費，并第一時間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統一發放入學通知書；
4、報到時請攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
掃描二維碼添加招生老師微信索取最新課程資料!